[The Olympia Capital] – Tỉnh Gia Lai đang thể hiện tham vọng lớn trong việc trở thành một trung tâm công nghiệp mới tại khu vực Tây Nguyên, với quy hoạch 24 khu công nghiệp (KCN) và 99 cụm công nghiệp (CCN) trong tầm nhìn đến năm 2050. Những con số 9 tháng đầu năm 2025 cho thấy sức hút đầu tư mạnh mẽ, đặc biệt là 1,1 tỷ USD vốn FDI.
Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu, tỉnh này vẫn còn nhiều “nút thắt” quan trọng về hạ tầng, tiến độ giải phóng mặt bằng và năng lực của chủ đầu tư cần phải giải quyết triệt để.
Bức tranh sáng: Dòng vốn tỷ đô đang chảy về
Theo thông tin từ UBND tỉnh Gia Lai, bức tranh thu hút đầu tư công nghiệp của tỉnh 9 tháng đầu năm 2025 có nhiều điểm sáng ấn tượng:
- Về Khu công nghiệp (KCN): Các KCN trên địa bàn đã thu hút 19 dự án đầu tư mới với tổng vốn đăng ký lên đến 28.000 tỷ đồng. Đáng chú ý, có 5 dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) với tổng vốn khoảng 1,1 tỷ USD.
- Về Cụm công nghiệp (CCN): Toàn tỉnh hiện có 46/62 CCN đã đi vào hoạt động, đạt tỷ lệ lấp đầy 82,1%. Riêng 9 tháng đầu năm đã thu hút đầu tư 10 CCN mới và 25 dự án thứ cấp.
Những con số này cho thấy tín hiệu tích cực về sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế và tiềm năng của Gia Lai trong mắt các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Phân tích: Những “nút thắt” kinh điển cần gỡ bỏ
Bên cạnh kết quả đạt được, báo cáo của UBND tỉnh cũng thẳng thắn chỉ ra những tồn tại và hạn chế đang cản trở tốc độ phát triển. Từ góc độ phân tích đầu tư, đây là những rủi ro mà các nhà đầu tư thứ cấp cần xem xét:
- Tiến độ “rùa bò” tại một số dự án: Báo cáo nêu rõ tiến độ thu hút đầu tư tại một số KCN trọng điểm, như KCN Becamex Bình Định hay KCN Hòa Hội, vẫn còn chậm, chưa tương xứng với kỳ vọng.
- Vướng mắc giải phóng mặt bằng: Đây là vấn đề kinh niên. Công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng chậm trễ đang trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ xây dựng hạ tầng, gây rủi ro chậm trễ cho toàn bộ chuỗi đầu tư.
- Hạ tầng kết nối không đồng bộ: Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi hệ thống hạ tầng kỹ thuật (điện, nước, giao thông) bên ngoài hàng rào CCN chưa được đầu tư đồng bộ, làm tăng chi phí vận hành và logistics.
- Năng lực chủ đầu tư hạ tầng: Một số chủ đầu tư KCN/CCN bị đánh giá là chưa tích cực trong xúc tiến, kêu gọi đầu tư và thiếu giải pháp đổi mới mô hình quản lý.
Định hướng chiến lược: Chuyển từ “lượng” sang “chất”
Trước thực trạng này, lãnh đạo tỉnh Gia Lai đã đưa ra chỉ đạo quyết liệt, cho thấy sự chuyển dịch rõ rệt trong chiến lược thu hút vốn, tập trung vào chất lượng thay vì số lượng:
- Ưu tiên KCN sinh thái, công nghệ cao: Tỉnh định hướng rõ ràng việc phát triển phải gắn với mô hình KCN sinh thái, ưu tiên thu hút các dự án công nghệ cao, thân thiện môi trường và có giá trị gia tăng lớn.
- Siết chặt tiêu chí chọn chủ đầu tư: Đây là động thái quan trọng. Các chủ đầu tư hạ tầng KCN/CCN phải đảm bảo 3 tiêu chí cốt lõi: Năng lực tài chính, Khả năng thu hút nhà đầu tư thứ cấp, và Chất lượng dòng vốn thu hút được.
- Cải cách hành chính thực chất: Tỉnh yêu cầu các sở, ban, ngành phải tập trung tháo gỡ khó khăn, tạo đột phá về cải cách thủ tục hành chính, đảm bảo sự nhanh chóng và rõ ràng cho nhà đầu tư.
Góc nhìn của The Olympia Capital
Động thái siết chặt tiêu chí lựa chọn chủ đầu tư hạ tầng là vô cùng cần thiết. Điều này nhằm đảm bảo các KCN được phát triển bài bản, hiệu quả, tránh tình trạng “xí đất” nhưng chậm triển khai, gây lãng phí nguồn lực. Đối với các nhà đầu tư thứ cấp, việc Gia Lai tập trung vào hạ tầng và chất lượng KCN sẽ tạo ra một môi trường đầu tư bền vững và cạnh tranh hơn trong dài hạn.